ВЗГЛЯД - КАК ВЕСТИ БИЗНЕС В НЕБЛАГОПРИЯТНОЙ СРЕДЕ

 

ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО «ФК-НОВОСТИ», Юрий Шихов: Что могут сделать компании, если они изначально поставлены в не самые благоприятные условия для ведения бизнеса? Это ведь касается не только небольших частных компаний, но и государственных монополистов.

 

ЭКСПЕРТНЫЙ ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ (ЭЦУ.РФ), Юрий Гусев: Управлять рисками и возможностями. Только высокая адаптивность обеспечит устойчивость и развитие в нынешних условиях сложности, фрагментированности неопределенности и изменений. 

Прежде всего, необходимо выявить и оценить возможные риски внутренней и внешней экономической, социальной и природной сред бизнеса, после чего запланировать конкретные действия компании в случае актуализации каждого из выявленных рисков.

Что конкретно можно делать применительно к рискам неблагоприятной среды бизнеса? Смягчать риски: предпринимать шаги, которые либо будут уменьшать вероятность актуализации риска среды бизнеса, либо уменьшать последствия его актуализации. Принимать риски неблагоприятной среды: действовать исходя из высокой вероятности как рисков, так и их последствий - адаптироваться к неблагоприятной среде. Переносить вероятный ущерб от неблагоприятной среды на третьи стороны: страховать риски или передавать высокорисковые аспекты своей деятельности на аутсорсинг. Избегать рисков неблагоприятной среды бизнеса: предпринимать шаги, направленные либо на изменение цели, либо полностью прекращать деятельность, сопряженную с риском, который не совместим с риск-аппетитом компании.

 

Риски неблагоприятной среды ведения бизнеса действительно присущи как небольшим частным, так и крупным монопольным компаниям, включая акционерные общества, акции которых находятся в федеральной собственности. Неумение управлять рисками может привести к краху компании любой величины, примеров чему предостаточно, начиная с почти забытых банкротств Enron и Worldcom и продолжая сотнями других компаний, которые исчезли с рынка в период кризиса "2007+" и становятся банкротами сейчас.

Профессиональное управление рискам, что доказано передовой международной практикой, воспроизводит долгосрочную ценность для собственников компании без ущерба для её заинтересованных сторон и будущих поколений.

Однако управления рисками становится недостаточно. Обеспечить конкурентную способность в нынешний период смены мирового порядка на фоне кризисов и хаоса становится возможным только если компания непрерывно развивается благодаря знаниям, инновациям и интенсивному непрерывному взаимодействию с внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Основа основ - освоение NBICS-технологий управления в формируещемся VI-м экономическом укладе.