Адаптивность - рецепт выживания | Технологии высшего управления

КОНСОРЦИУМ "ТЕХНОЛОГИИ ВЫСШЕГО УПРАВЛЕНИЯ",

ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО «ФК-НОВОСТИ», Юрий Шихов: Что могут сделать компании, если они изначально поставлены в не самые благоприятные условия для ведения бизнеса? Это ведь касается не только небольших частных компаний, но и государственных монополистов.

КОНСОРЦИУМ "ТЕХНОЛОГИИ ВЫСШЕГО УПРАВЛЕНИЯ", Юрий Гусев: Управлять рисками и возможностями. Только высокая адаптивность и упреждающее управление обеспечат устойчивость и развитие в нынешних условиях сложности, фрагментированности неопределенности и изменений. 

Прежде всего, необходимо выявить и оценить возможные риски внутренней и внешней экономической, социальной и природной сред бизнеса, после чего запланировать конкретные действия компании в случае актуализации каждого из выявленных рисков.

Что конкретно можно делать применительно к рискам неблагоприятной среды бизнеса? Смягчать риски: предпринимать шаги, которые либо будут уменьшать вероятность актуализации риска среды бизнеса, либо уменьшать последствия его актуализации. Принимать риски неблагоприятной среды: действовать исходя из высокой вероятности как рисков, так и их последствий - адаптироваться к неблагоприятной среде. Переносить вероятный ущерб от неблагоприятной среды на третьи стороны: страховать риски или передавать высокорисковые аспекты своей деятельности на аутсорсинг. Избегать рисков неблагоприятной среды бизнеса: предпринимать шаги, направленные либо на изменение цели, либо полностью прекращать деятельность, сопряженную с риском, который не совместим с риск-аппетитом компании.

Риски неблагоприятной среды ведения бизнеса действительно присущи как небольшим частным, так и крупным монопольным компаниям, включая акционерные общества, акции которых находятся в федеральной собственности. Неумение управлять рисками может привести к краху компании любой величины, примеров чему предостаточно, начиная с почти забытых банкротств Enron и Worldcom и продолжая сотнями других компаний, которые исчезли с рынка в период кризиса "2007+" и становятся банкротами сейчас.

На повестке дня российских компаний остро встает необходимость освоить новые технологии упреждающего управления.

Профессиональное управление рискам, что доказано передовой международной практикой, воспроизводит долгосрочную ценность для собственников компании без ущерба для её заинтересованных сторон и будущих поколений.

Однако управления рисками становится недостаточно. Обеспечить конкурентную способность в нынешний период смены мирового порядка на фоне кризисов и хаоса становится возможным только если компания непрерывно развивается благодаря знаниям, инновациям и интенсивному непрерывному взаимодействию с внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Основа основ - освоение технологий высшего управления нового технологического уклада.

 

Закрыть